low-code система непрерывного контроля и оценки цифровой зрелости

Почему организациям нужно задуматься о low-code платформе
CPI box?

Компаниям необходимо разработать и претворить в жизнь стратегии цифровой трансформации, которые часто рассматриваются сквозь призму новых технологий (IoT, BigData, AI, BlockChain и другие).

Однако это не только технологии и стратегия, но и готовые к трансформации процессы организации, особенно в части системы управления ИТ, которые должны быть готовы обеспечить внедрение прорывных технологий на первом этапе, и должны непрерывно совершенствоваться, чтобы поддерживать стратегию цифровой трансформации бизнеса в дальнейшем.

  • 1
    шаг
    1
    шаг
    Оценка готовности системы управления ИТ организаций к преобразованиям
  • 2
    шаг
    2
    шаг
    Обеспечить механизмы ее быстрого и устойчивого развития
  • !
    !
    Только при условии выполнения этих двух шагов, возможно создание и исполнение эффективной стратегии цифровой трансформации.
  • 3
    шаг
    3
    шаг
    Реализация стратегии цифровой трансформации

Только при условии выполнения этих двух шагов, возможно создание и исполнение эффективной стратегии цифровой трансформации.

  • Текущая ситуация

    В ряде компаний примерно один раз в год или реже привлекаются внешние аудиторы для оценки отдельно взятых процессов и компонентов ИТ. Однако их рекомендации часто не реализуются, а сравнить результаты аудитов между собой в силу разности методик проверки не представляется возможным. Ретроспективный анализ результатов аудитов также не производится. В редких организациях создаются службы внутреннего контроля, которые периодически проводят аудиты операционной деятельности ИТ без привязки к стратегии развития.

    По итогам проверок служб внутреннего контроля разрабатываются корректирующие действия по устранению выявленных ярко выраженных проблем, но отсутствует деятельность по развитию системы управления ИТ в целом. Кроме того, работа в этой области требует экспертизы, большого опыта и широкого кругозора как в ИТ, так и во внутреннем контроле, и в digital технологиях, что сужает воронку доступных специалистов на рынке и затрудняет формирование внутренних экспертных команд.

  • В чем проблема?

    • Неготовность системы управления ИТ поддержать цифровую трансформацию.

    • Невозможность объективного сравнения уровня зрелости системы управления ИТ для разных организаций даже в одной отрасли.

    • Отсутствие внутренней экспертизы для обеспечения непрерывного совершенствования системы управления ИТ.

    • Непрозрачность связи между уровнем зрелости системы управления ИТ и инвестициями в ИТ.

    • Отсутствие эффективных механизмов контроля исполнения планов мероприятий по улучшению.

    • Невозможность сравнения систем управления ИТ в разных организациях между собой и относительно лучших практик, применяемых в отрасли.

Для кого это решение

  • CDTO
    Chief Digital Transformation Officer - эксперт, отвечающий за диджитал-стратегию бизнеса, внедряющий IT-инструменты для увеличения прибыли и оптимизации процессов и перестраивающий бизнес-процессы, чтобы компания стала цифровой и более гибкой.
  • Собственники бизнеса
    Физические лица, обладающие правом собственности на компанию и юридическое лицо, которому принадлежат ценные бумаги созданной ими компании.
  • CEO
    Chief Executive Officer - главный исполнительный директор, как правило, управляющий компанией. Часто подчиняется совету директоров, которым руководит председатель. Иногда генеральный директор/главный исполнительный директор и председатель совета директоров — одно и то же лицо.
  • Руководители государственных организаций и органов власти
    Физические лица, находящиеся на государственной службе и осуществляющие деятельность по управлению органами государственной власти на федеральном и региональных уровнях.

Как работает low-code платформа CPI box?

Автоматизация трех уровней контроля системы управления ИТ
  • 1Уровень
  • 2Уровень
  • 3Уровень
  • 1

    Система KPI для процессов управления ИТ

    Фото процессов

    Осуществляется непосредственно в подразделениях в рамках процесса ИТ-управления (low-code платформой ITSM box) и включает в себя отчетность с показателями эффективности деятельности

  • 2

    Организация процессов внутреннего контроля

    Фото процессов

    Разработка планов проведения аудитов, включая автоматическое формирование набора критериев проверки из общего пула (более 11 000 критериев) для каждого из 37 доступных к проверке процессов управления

    Формирование корректирующих мероприятий и мероприятий по совершенствованию процессов из готового списка в более чем 3000 позиций по итогам проведенных аудитов

    Контроль их исполнения

  • 3

    Организация процессов внешнего контроля

    Фото процессов

    Проведение внешних аудиторских проверок и контроль корректирующих мероприятий по выявленным отклонениям.

Cкачать презентацию продукта

Для получения детальной информации об условиях приобретения low-code платформы CPI box обращайтесь в компанию

Обеспечивает

Уникальный и многогранный продукт, аналогов которого нет в мире

Обеспечивает
  • Регулярный контроль уровня зрелости процессов управления ИТ при помощи цифровой экспертной системы

  • Быстрый доступ к ретроспективным данным для анализа динамики развития системы управления ИТ в привязке к инвестициям в ИТ

  • Бенчмарк для оценки системы управления ИТ и готовности организации к цифровой трансформации

  • Возможность сравнения систем управления ИТ в нескольких организациях, например, для выбора организации для создания центра компетенции в рамках холдинга или отрасли

Эффект внедрения low-code платформы
CPI box

  • Среднестатистические показатели в компании до внедрения low-code платформы CPI box (по опыту внедрения)
  • Показатели компании, внедривших low-code платформу CPI box
  • 1
    Экономический эффект от внедрения изменений
    Повышение качества принятия решений достигается за счет наличия у руководящих органов полной информации о наличии отклонений и уверенности в уровне управления ими
  • 2
    Экономический эффект от внедрения изменений
    Экономический эффект от внедрённых изменений возрастает по причине отсутствия дополнительных и необоснованных затрат на развитие
  • 3
    Повышение стоимости компании
    Соответствие требованиям международных стандартов благоприятно влияет на инвестиционную привлекательность бизнеса
  • 4
    Степень информированности руководства
    Внедрение и регулярный мониторинг ключевых показателей повышает уровень информированности руководства
  • 5
    Повышение эффективности взаимодействия подразделений
    Чёткое распределение полномочий и ролей, закрепление обязанностей в нормативных документах повышают уровень взаимодействия вовлечённых подразделений
  • 6
    Улучшение корпоративной культуры
    Декларирование понятных и прозрачных принципов обеспечения коммуникаций улучшает корпоративную культуру
  • 7
    Эффективность планирования
    Согласованность действий при формировании проектов и планов повышает эффективность
  • 8
    Усиление реальной защиты активов
    Применение системного подхода, регулярные мероприятия по оценке и повышению эффективности управления отклонениями улучшают защищенность активов компании